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山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会:为职工“

日期:2020-12-27 01:20 作者:优发官网

  从进矿工作那天起,企业就把我们当金子看待,不但从思想上鼓劲、技术上跟进,让我们尽快融入大家庭中,还处处关爱有加,高看我们一眼,给予我们更广阔的发展空间。5月28日,该公司提升中心主管技术员张新春深情地说。

  该公司通过做优做强技术人才培养模式,构建层次清晰、覆盖全面的选拔体系,推动人才队伍建设高质量发展。推选政治素质高、专业技术强、工作实绩优的技术带头人,补充管理技术人才队伍,完善相应的技术津贴和补贴制度,不断激发专业技术人才创新发展的活力。

  时任综采二区主管技术员李杨杨,针对6309皮顺巷道降尘喷雾效果不佳,开动脑筋,依托皮带H架杆间距制作出雾炮托架,采用雾炮装置固定其上,利用遥控模块实现了远距离一键启停功能,喷射距离可达30米-50米,通过远程遥控装置可以实现360旋转雾化喷射,既节约了水又避免了喷洒无悬浮煤尘的区域。

  机厂班长刘保强针对费力费时制作电缆钩的实际,利用废旧材料作为支架,使用旧油缸,制作了一个小型压力机,配备上一个小型旧的液压站,为压力机提供压力,把压力机放在剪切机与焊接平台之间,缩短了搬运距离,节省了搬运时间,节省了购买新设备费用1万元。小型压力机上岗后,每月节省10个人工,节省人工费用2540元,班组人员月增收210元。

  该公司工会积极推行班组自主管理,以落实自主安全管理、自主生产组织、自主调配岗位、自主考核分配、自主评先树优五项权利和安全生产严细管控、精益市场化精准运营等六项任务为主线,以井下单位为重点,推动党的建设、安全管理、精益市场化、创新创效等工作重心下移,关口前移,形成了5622班组自主管理模式。各单位车间工会充分利用班前会,结合实际开展班前学一业务知识、班前学一业务技能活动,并定期组织开展岗位练兵和技术比武,落实奖励办法,不断提升职工技能水平;结合生产任务完成实际,实时召开班组长座谈会,总结工作经验,查找不足,征集合理化建议和意见,并组织机关部室人员深入基层检查班组建设工作,按照相应制度对班组建设情况进行考核,公开考核标准,公示考核结果,使班组建设工作公开化、透明化。各班组针对新员工现场环境不熟悉、就地操作经验欠缺等情况,采取理论+实践的教学方式开展以老带新培训,并制定设备巡检标准和班组标准化培训模块,对阶段性的培训成果进行检验,发现问题及时纠正处理。

  该公司工会、女工委不断加强与安监处和生产区队联保单位信息沟通制度,及时掌握三违人员思想动态,定期召开工作会议,研究分析协管工作情况,部署协管工作重点,做到安全协管工作有计划、有安排、有总结、有表彰,实现闭合管理。利用每周职工安全活动日等时间,深入区队班组发放安全倡议书和安全家书,开展安全宣讲,根除职工别人违章,与我无关的思想。以开展学法规、抓落实、强管理活动为契机,深入区队班组讲清三违的危害性和违章操作的严重后果,并讲述发生在职工身边的一些典型事故案例,以触及职工心灵,警醒职工们时刻保持警惕。精心打造与三违职工手拉手帮扶工程,适时召开三违人员座谈会,对严重三违人员进行集中帮教,提高帮教效果,筑牢安全防线。

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